2006年，“桑美”台风无情地摧毁了沿途的万物生灵，于是悲痛的阴霾笼罩了从废墟中走出的人们，生活总该继续，一切可以从来。此时，郭浩主席一笔2000万的个人善款如雪中之炭，顷刻间温暖了整个宁德灾区，而他却婉拒了出席任何获得荣誉和关注的场合。

    善举不图报，这是对人性的彻悟

    2006年，受市场通路影响，台湾香蕉价格惨跌，许多台湾中南部农民忍痛割蕉，眼见一年的辛劳徒费。一份来自海峡西岸的200吨采购定单让焦虑中的果农欢欣鼓舞，燃眉之困顿解。平抑岛内农产品供求，开拓新市场无疑是最好的选择，我们所努力的正是台湾农民所渴望的。而我们亦相信，对所有中国人而言，现今没有比两岸和解、共同繁荣更大的事情。

    人间有正道，这是对民生的信仰

    2006年，教育、教育再教育。从新进员工的入职培训到在职员工的继续教育，从针对性、实用性的短期培训到素质性、成长性的职业化教育。尊重人才的关键在于时刻将人才的发展放在心上，人才发展需要平台，就创造一个适当的平台；人才发展需要提升，就创造不断学习的机会。

    一切为了员工的发展，这是对人才的尊重

    2006年，《肯定列表制度》出台，许多中国企业在“日本式”的苛刻“壁垒”面前“折戟搁浅”。“凡事预则立，不预则废”，“挑战”的矛盾一方是“机遇”，市场的规则永远是优者为王，《肯定列表制度》的标准对于我们而言是一种“过去式”，因为没有睿智的远见如何践行供应商典范的豪言。

    未雨而绸缪，这是对发展的超越

    2006年，从作物研究中心到海峡研究院，从人才培养、科研合作到项目开发、新农村建设研究，我们与中国农大、南京农大、福建农大等实现了更加深度和广度的合作，共同目标让我们成为了发展伙伴。发展现代农业和建设社会主义新农村需要全社会共同的努力，更需要把这些努力的力量进行适当的整合和聚集。

    寻找共同目标的伙伴，这是对合作的定义

    2006年，许多超大基地周边的农民清晰地理解并享受了新农村的生活。 2006年岁末离年初中央提出的新农村建设只有一年，而我们已经往这个方向努力了数载。时间正在证明，超大产业正以不断增强的庞大力量繁荣着农村经济，让农民生活在产业经济的发展中日渐富庶，让农村财政在产业经济的发展中逐年丰盈。由此我们亦可预见，建立在经济基础之上的任何关于新农村的构想都将成为现实。

   “三农”为大，“三农”为先，这是对方向的坚持

    每一年，我们的发展都在方向的指引下，每一年，我们的发展都是指引下的方向。习惯于回顾不是为了陶醉荣耀和成就，是为了让将来的发展更加坚实和有效。2006年已然过去，我们发现，我们对发展的信心更加坚定，我们对责任的理解更加透彻，我们对人才的发展更加尊重，我们对方向的信念更加坚持。